管理， 清方能管，责明才能理，管理的基础在于权责明晰。权利和责任是岗位的共生品，岗位是权利和责任的混合体。权利和责任是相辅相成的，权利是责任的基础，责任是权利的依托。集团只有把权利和责任分解落实到具体的工作岗位上，才能实现科学的管理，系统的管理。如果权利不清，则会管理无序；如果责任不明，则导致管理失衡。 

　　 制度，每一个企业都不乏系统完善的管理制度，但能够具体落实的往往很少。这是缺乏执行力的表现，我们所追求的管理不能只停留在对规章制度的理解上。 亚伦 集团的每一位员工都必须努力提高执行的能力，认真贯彻和执行每一项规章制度，只有这样才能使我们将美好的意愿变成现实，实现我们自身的跨越式发展。